企业文化是一种新型的企业管理方式，是以人为中心，通过建立共同的理念和行为准则，通过创造鲜明的经营管理特色，培育良好的企业作风来进行管理的一种方式，它是企业高层次的所求，也代表了当今企业管理的最新趋势。

　　上个世纪中期开始，企业文化开始在中国传播和发展，1992年党的十四大报告，提出了建设企业文化的任务，这是在党和国家的重要文献中第一次写上“企业文化”这四个字，极大推动了中国企业文化的建设。

　　具有自己独特的优秀文化的企业，必定是一个成功的企业，也是一个企业成熟的标志，企业文化已经在当今市场的激烈的竞争中崭露出它独有的魅力。

　　企业的关键是管理，管理的核心是管人，管人的重心是管心，管心的重点是需要，没有管理的企业，必定是失败的企业。但管理必须以人为本，人的需要又是多方面多层次的，在一个企业中，自我的约束靠制度，超我约束也要靠文化来引导，自我与超我结合，文化与制度并重，这就是我们目前倡导的“人本管理”。企业文化建设实质上就是建立以人为本为主要内容的一种新的管理模式。

　　成功者的实践证明：优秀的企业文化对经营具有指导功能；对企业的发展具有推动功能；在企业管理上具有改善功能；对企业意识具有导向功能；对企业主体具有凝聚功能；对员工的士气具有导向功能；对员工的思想行为具有约束功能；在人际关系上具有润滑功能；在服务社会上具有感应功能。企业文化就是要不断激发整体员工的超我意识，让每一个员工从本我——自我——超工实现不断升华，让每一个员工认同企业的核心价值观，并让员工个人的核心价值观与企业的核心价值观共同指向企业新的目标。优秀的企业文化是每一位员工与企业之间连接的无形纽带。

　　我们安阳锻压机械工业有限公司已走过50年的历程，回首我们走过的路，她像一首诗——慷慨激昂，她像一副画——绚丽多彩。特别是在进入新的世纪以来，我们在短暂的岁月里，排演出一场几代人都不敢想的五年迈出五大步，直至突破亿元大关的现代剧。企业最困难时期，安阳锻压董事长刘福海带领我们凭着“三气”（人气，正气，骨气）走出低谷，并不断实现着历史的突破，在历史的长河中，我们凭着“团结、奉献、拼搏、创新”的安锻精神，打造出了安锻“中国锤”的品牌。实践告诉我们，优秀的企业文化是企业发展壮大过程中强大的内在驱动力。

　　近两年来，我们公司党委注重企业文化建设，并向公司全体职工征询意见，现经集思广益，归纳概括，反复提炼，形成了这本安锻公司企业文化汇编，它展示了我们安锻人——人格的表白、精神的写照、心灵的升华，它将陪伴我们向新的更高的目标奋力攀登。