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安锻集团对所有员工进行年终述职考核

  2015年已过,根据公司工作安排,公司下发了各类人员年终考核实施方案,成立了考核管理领导小组,负责计划、组织、领导公司各类人员的考核工作,审阅完善各类人员考核办法,组织实施各类人员考核并负责对考核结果的处理事宜。明确了各类人员考核时间安排。旨在通过对公司各类人员全年的工作总结和述职评议,及时、客观地对员工过去一年的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。同时通过多角度、全方位的考核,激发员工潜力,提高员工工作绩效,造就一支业务精干的高素质、高境界、高度凝聚力和团队精神的人才队伍,建立和健全公司人力资源管理机制,提升集团公司的整体效率和效益。

  从2015年12月19日开始,已相继完成了对技术处全体人员、质量管理、售后服务处全体质检员和售后服务人员、生产部门全体调度、采购和外协人员、车间管理人员的述职评议。述职评议中,虽然每人岗位不同,但各个述职人员均能立足自身岗位,全面总结自己一年来的工作,分析工作中的不足和努力方向,有的人员提出了很好的建议。每一次述职过程中,评议人与述职人进行互动提问,肯定成绩、指出问题。公司领导最后进行点评。如在1月9日车间管理人员述职结束后,公司总经理陈宪安作了重要讲话,对每一名安锻员工提出了以下四点期望和要求:一是要有抱负,只有拥有抱负,才能在工作中充满信心,才能有所积累,在工作中要做有心人,要将自己的抱负和工作热情体现在日常的行为中去;二是要有严谨的作风和精益的态度,这是我们工作的基础,对我们公司的发展至关重要,我们每个人必须要注意自己的出手质量;三是要有强烈的质量意识,我们的出路在于质量,质量是我们立足市场的根本。各车间要扎扎实实抓好质量,各级调度和管理人员以及员工要树立强烈的质量意识;四是工作中要坚决摒弃见怪不怪的问题,要敢于揭露问题、善于揭露问题,要把相关部门存在的失误、不作为现象、管理上的缺陷和漏洞以及所有导致质量隐患的问题暴露出来,这样才能不断提升管理水平。

  各级各类人员要以此次述职考核为契机,对本部门及本人年度工作情况进行深入的思考和认真的总结,发现一年来各项工作成效的好坏,找出工作中存在的差距和不足,进一步增强工作责任感和紧迫感,为更好地谋划2016年的工作奠定基础。

 安阳锻压是当今世界最大的锻锤生产基地,是中国锻锤国家标准制定单位,集设计、研发、制造、生产于一体。主要研发模锻设备(数控全液压模锻锤模锻电液锤全液压模锻锤钢球斜轧机等)和自由锻设备(自由锻液压机空气锤自由锻电液锤全液压自由锻锤等),锻造辅助设备(锻造操作机锻造装取料机打楔铁机棒料剪断机、辗环机等)全套锻造设备,可以提供锻造方案规划,锻造设备选择,锻造工艺设计等一条龙服务,安阳锻压用近60年的经验给锻造客户做最优的方案选择。服务热线:0372-5973147,邮箱:aydy@ayduanya.com

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