2015年已过，根据公司工作安排，公司下发了各类人员年终考核实施方案，成立了考核管理领导小组，负责计划、组织、领导公司各类人员的考核工作，审阅完善各类人员考核办法，组织实施各类人员考核并负责对考核结果的处理事宜。明确了各类人员考核时间安排。旨在通过对公司各类人员全年的工作总结和述职评议，及时、客观地对员工过去一年的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。同时通过多角度、全方位的考核，激发员工潜力，提高员工工作绩效，造就一支业务精干的高素质、高境界、高度凝聚力和团队精神的人才队伍，建立和健全公司人力资源管理机制，提升集团公司的整体效率和效益。

　　从2015年12月19日开始，已相继完成了对技术处全体人员、质量管理、售后服务处全体质检员和售后服务人员、生产部门全体调度、采购和外协人员、车间管理人员的述职评议。述职评议中，虽然每人岗位不同，但各个述职人员均能立足自身岗位，全面总结自己一年来的工作，分析工作中的不足和努力方向，有的人员提出了很好的建议。每一次述职过程中，评议人与述职人进行互动提问，肯定成绩、指出问题。公司领导最后进行点评。如在1月9日车间管理人员述职结束后，公司总经理陈宪安作了重要讲话，对每一名安锻员工提出了以下四点期望和要求：一是要有抱负，只有拥有抱负，才能在工作中充满信心，才能有所积累，在工作中要做有心人，要将自己的抱负和工作热情体现在日常的行为中去；二是要有严谨的作风和精益的态度，这是我们工作的基础，对我们公司的发展至关重要，我们每个人必须要注意自己的出手质量；三是要有强烈的质量意识，我们的出路在于质量，质量是我们立足市场的根本。各车间要扎扎实实抓好质量，各级调度和管理人员以及员工要树立强烈的质量意识；四是工作中要坚决摒弃见怪不怪的问题，要敢于揭露问题、善于揭露问题，要把相关部门存在的失误、不作为现象、管理上的缺陷和漏洞以及所有导致质量隐患的问题暴露出来，这样才能不断提升管理水平。

　　各级各类人员要以此次述职考核为契机，对本部门及本人年度工作情况进行深入的思考和认真的总结，发现一年来各项工作成效的好坏，找出工作中存在的差距和不足，进一步增强工作责任感和紧迫感，为更好地谋划2016年的工作奠定基础。

　安阳锻压是当今世界最大的锻锤生产基地，是中国锻锤国家标准制定单位，集设计、研发、制造、生产于一体。主要研发模锻设备（数控全液压模锻锤，模锻电液锤，全液压模锻锤、钢球斜轧机等）和自由锻设备（自由锻液压机、空气锤、自由锻电液锤、全液压自由锻锤等），锻造辅助设备（锻造操作机，锻造装取料机、打楔铁机、棒料剪断机、辗环机等）全套锻造设备，可以提供锻造方案规划，锻造设备选择，锻造工艺设计等一条龙服务，安阳锻压用近60年的经验给锻造客户做最优的方案选择。服务热线：0372-5973147，邮箱：aydy@ayduanya.com