为了确保完成公司设定的2018年度经营目标，公司把三季度经营指标进行部门分解、分工，并制定了相应的奖罚办法，结合最近导入的运营绩效管理，进而形成了安阳锻压2018年年度经营目标责任书。公司领导与各部门第一负责人均在责任书上签下军令状，董事长刘巍签署从第三季度的第一个月开始执行。

各部门、车间负责人逐一在《安阳锻压大干三季度责任书》上签字

董事长刘巍签署同意执行

为响应公司大干三季度号召，数控装配车间7月26日早操后在车间办公室门前召开车间大会，车间主任王金朝在会上宣读〈数控装配车间大干三季度工作方案〉并部署下一步生产任务。分别从强调纪律、细化计划、加强进度监督和落实、延长工作时间、加快内部零件流转等措施下手，来确保所有在生产订单能够保质保量按计划完成。其中机加工车间、空气锤装配车间、生产处等均拿出切合本车间、部门实际的相关措施。
经过全厂上下各车间部门的鼎力合作，在公司领导的周密协调下，全体安锻员工的辛勤努力工作下，7月份顺利超额完成计划，迎来“大干三季度”的开门红。
在此期间尤其数控装配车间电液锤小组在时间紧、任务重前提下，全体组员每天加班加点，周六周日放弃休息。在车间主任王金朝和王超、崔萌两位组长的带领下，顺利完成了洛阳客户订购的Y13-1250自由锻液压机的装配和包装发运，完成了压延客户订购的T31DYB-10数控操作机的车间装配和包装发运任务、完成了出口俄罗斯的C86YT-75模锻电液锤动力头装配任务。这无不体现了安锻人善打硬仗的精神品质，向这些可亲、可敬的安锻人致敬。

大干三季度，快干七八九，实干100天

要定任务不放松，大干白天争先锋

安全生产杜绝一切安全事故

自由锻液压机发运现场

【供稿：数控装配车间李向阳  编辑：王双良】