11月21日下午两点，安阳锻压中层以上干部及生产系统班组长齐聚安阳锻压第一会议室，隆重召开安阳锻压精益流程项目启动大会。这是本年度继运《营绩效管理咨询》后的又一次管理咨询活动，旨在迅速提升公司的整体管理水平，为锻造行业用户提供更加优良、及时的服务。
精益项目指在履行本单位职责、完成工作任务的过程中，针对与战略目标的差距、与标杆的差距、与期望的差距以及工作流程中存在的等待、重复、空白、风险等问题，在深入分析根本原因和可控因素的基础上，提出的具体举措和付诸实践的精益改善行动。

公司总经理陈宪安在会上做了重要讲话，他指出安阳锻压发展60多年来经历了太多的风风雨雨，但在全体安锻职工同舟共济的努力下，披荆斩棘创造了一个个的辉煌。但在社会飞速发展的今天，公司也要与国际接轨，不但在产品研发上要赶超世界一流，也要在管理引进先进的管理理念来提升管理类水平。因为安阳锻压有一支能打硬仗的队伍，同时管理上也存在一些亟待提升的问题，因此精益项目的导入是急需的也是可行的。同时对全体领导队伍提出了要求：1，要全员参与，要怀一颗谦卑的心态，积极配合老师的各项工作，要用认真的态度去对待本次培训。2，在学习过程中要严谨负责，各部门要经常合作，杜绝推诿扯皮的事情发生。3，一定要做好学习与生产工作的协调，做到“两手都要抓，两手都要硬”，确保在好好学习的前提下，也能够完满完成本年度的计划任务。
随后，本次项目的讲师团向大家简要宣讲了项目的内容、预期效果以及项目时间安排。并公布了本次项目的推进小组成员，公司总经理陈宪安向王伟等人颁发了委任状。在项目推进专员权瑞霞的带领下，大家共同宣誓并在誓词上签字：
转变观念、破旧立新
投身精益管理变革
尊重知道老师
敢于暴露问题，用于承担责任
主动完成变革任务
从我做起，积极参与
言行一致，说到做到
将改善进行到底，永不放弃！

最后，全体与会人员合影留念，记录安锻发展史上这一重要时刻。