2017年2月28日，安阳锻压公司三届六次股东（职工）大会在安阳锻压数控设备有限公司三楼大会议室隆重召开，股东及职工代表共计72人出席了会议。

大会由安锻公司总经理陈宪安主持

公司董事长刘巍做了以《开源节流增收节支渡难关，质量为本以质取胜促发展》为题的大会工作报告。

小件支部，大件支部，数控装配支部，生产支部，销售支部等11个支部代表仔细聆听董事长报告。

最后，大会宣读了“安阳锻压机械工业有限公司第三届六次股东（职工）代表大会倡议书”



全体股东、职工同志们：

金猴辞岁、雄鸡报晓。在这冬去春来、万物复苏时节，我们安锻公司第三届六次股东（职工）代表大会隆重召开了，今天，我们全体参会人员肩负着全体股东和职工的重托，共谋安锻生存之道，共商安锻发展之策，讨论通过了二0一七年的各项方针目标和措施。为圆满完成任务目标，我们特向全体股东和广大职工发出倡议：

一、我们要紧紧围绕二0一七年方针目标开展工作，立足本职，以勇于负责、舍我其谁的担当精神解决工作中遇到的各种困难和问题，锐意创新，团结奉献，为圆满完成各项目标，全面提升公司的经济效益而做出各自的贡献。

二、要立足于实干，把确定的各项措施落到实处，每项工作或措施牵头部门、牵头人员要策划好工作任务的落地方案，制定进度及达到的分阶段目标、完不成目标的考核办法，各协作部门及协作人员要无条件按照方案要求按进度不折不扣予以落实。

三、营销人员要下苦功夫，下真功夫，全力以赴跑市场，争用户，抢订单，不断适应市场新变化、满足用户新需求，大力开拓国内、国际市场，确保二〇一七年完成销售回款目标。

四、研究开发方向性产品及配套新产品，大力开发适销对路产品，完善和延伸现有产品规格，开展工艺、技术创新和产品设计标准化工作，为保持行业优势地位和企业的技术进步打下坚实基础。

五、紧紧围绕企业发展目标，不断强化内部生产管理、夯实基础、制造精品，保证产品及时交付，群策群力降低生产成本，提高生产效率，向管理要效益，促进企业管理水平的稳步提高。

六、立足岗位，严格执行“质量三级管理”制度，全面提升质量水平。要将质量提升的意识及措施切实落实到工作和行动中，努力打造质量精品，努力降低质量损失。

七、大力开展“小改小革、创新创效”、合理化建议活动，全体员工都要厉行节约、精打细算，提升质量，降低成本，为公司度难关做贡献。

八、加强精神文明建设，进一步丰富和发展安锻特色的企业文化，提升自身素质，为实现安锻百年梦想增添动力和活力，努力营造有利于公司发展壮大的企业氛围。

各位股东、职工同志们，2017年公司方针、目标、措施已制定，我们相信，只要全体员工心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，用心做事，主动出击，不等不靠，安锻公司一定会逆势而上，勇立潮头。让我们携起手来，在公司董事会的领导下，全力以赴、勇度难关，为安锻公司稳健发展而努力奋斗！